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佛山制造树立中国产业地标 央视《对话》聚焦
2019-11-10 09:00

  佛山被誉为“中国家电之都”,以占全国0.04%的国土面积,创造了全国1.1%的经济总量,是名副其实的,,“产业地标”。人们常说,“有家就有佛山制造”。电饭煲、热水器、电风扇……如今人们每每提,到佛山,总有许多美好的,记忆,总把它与美好生活相联。佛山,有着让,很多城市羡慕的光辉成就,,如今,它正进行着一场自我变革。

  由央视财经频道高端访谈栏目《对话》重磅打造的“中国产业地标”系列节目,首站走。进佛山。市委书记。鲁毅、美的集团董事长方洪波、。格兰仕集团董事长梁昭贤、万。和电气总裁卢宇聪等。,。与央视主持人陈伟鸿就“美好生活。的制造动力”话。题进行深度对话,共论佛山制造的转型探索。

  节目现场还吸引了来自佛山工商企业!界、有关部门及专家学!者逾百名嘉宾。中国国际经济交流中心首席研究员张燕生。、佛山文化发展基金会理事长龙建刚、华数机器人董事长王群、广东嘉腾机器人自动化有限公司联合创始人陈洪波、尚品;宅配董事!长李连柱、蒙娜丽莎集团;股份有限公司董事张旗康、佛山、众陶联专家委员会秘书长白梅、广东、万家乐燃气具有限公司总裁钟!少海、日丰企业集团有限公司总裁许腾徽、安德里茨(中、国)总裁。托马斯等知名专家、企业家也参加了此次对话。

  ,佛山“很中国”“很市潮

  主持人:我想给。大家看一张能够唤。起很多美好生活记忆的图片,这张照片也记录了当年佛山制造的繁忙场景。现,场有;哪些朋友有共鸣?

  钟少海:万家乐早在上世纪80年代开始,就把热水器带进千千万万户家庭,改变了中国人烧水洗澡的日。子。当年,万家乐产。品供不应求,客户。拿着现金排。队提货,运输车辆排成长龙。。,员工加班到凌晨,一年能卖100多万台热水器。

  龙建刚:我认识佛山,从一台电风扇开始。1985年,我刚刚大学毕业,它可以摇头,可以放!在桌子,最关键是声音很孝风很大,。听!说是佛山出产的。,我想佛山会是个好地。方。第二次是在1997年6月到北京看顺德家电展,人满为患,;第一次看到一个小地方能、生产3000多种产品。当时我正。准备来佛山,再次确信它会是个好地方。

  由央视财经频道高端访谈,栏目《对话》重磅打造的“,中国产业地标”系列节目,首站走进,佛山。

  张燕生:我想用五,个“很”来形容佛山。佛,山“很中国,”,佛山“很市潮,最大特点是满,足市场需求的,痛点。佛山人“很创新”,无论,是商业模式创新还是科,技创新,在全国都是走在前面。此外,佛山“很开放”“很包容”。

  ,从卖产品到卖服务的思维转变

  主持人:在企业转型升级中,智能制造。能发挥哪。些作用?

  王群:我们带来“手”和“大脑”,“手”是机械臂,“大脑”是,。机器人“大脑”和人的大!脑。过去四年,我们在佛山开。发了6个系列、40多个机器人产品、!,覆盖整个工业应用,拥有自主知识产权300多项,培养几,千个产业工人,为佛山转型升级提供高端技能人才。

  李连。柱:我们企业的机械手,每天能加工几千件完全。不同的产品,能满足客户完全个性。化的需求。这就是C2B商业模式,思维从卖产。品向卖服务转变。

  陈洪波。:嘉腾是一家本土成长起来的机器。人企业,我们是做“。脚”,希望通过努力让“机械脚”像“佛山无影脚”。一样,闻名于全世界。所有行业。的工厂、仓库,需要搬运工的工作,都可以用移动。机器人来替代。现在我们为各行。各业提供的移动机器人产品超过100种。

  企业克服“中年,危机”要自我,颠覆

  ,主持人:佛山家电企业有没有遭遇所谓的“中年危机”?

  方洪波:企业发展壮大之后,肯定会有惯性和传统经验路径的依赖,我认为这就是;“中年危机”。企业要克服“中年、危机”,必须不断挑。战自己!、自我、否定、自我颠覆,才能迎来新的发展机遇。

  梁昭贤:在全球。分工。合作中,过去我们处于低端层面,现在我们向高质量层面追求。所以那些危机不是来自外部的,是源自自我动力。特别是现在企业告别了粗放式发。展,迎来追求高。质量发展的新时代。我们必须有一种每天在创业、每。天睡地板的精神和。态度,只有这样,事业才有希望。

  鲁毅:习近平总书记明确强调要坚定不移走高质量发展之路。企业转型过程中面、!临的困惑,佛山市委、市政府和企业是同;心的。佛。山在落实新发展理念过程中,,必然;会;面临转型阵痛,这种阵痛我们是可以忍受的。

  ,政府企业形成良好互动

  主持人:在企业转型。。过程中最大的困难是什么?

  方洪波:,过去中国家电行业发展得太好了,大家都以为这种日子会一直延续下去。所以我认为最难的是转变思维。,转变思维就要自我变革、自我否定,,。2011年我,们,开始转型时,管理层没有达成共识,认为过去三十年我们都是这样做,怎么现,在说不行了?我告诉同事,要忍,得,住员工的,不理解、,忍得住媒体的负面报道、忍得住市场波动和下滑、,忍得住短期的阵痛。当时壮士断臂做了几个“大手术”,付出的代价也非常巨大。如2012年总销售收入下降了30%,一年有300多亿元的收入不见了。

  主持人:这么,大的压力之下,是否,怀疑过自己的判断?

  方洪波:没有怀,疑过判断,过去的发展模式必须改变。事实证明,当时转型方,向与国家后来倡导的,供给侧结,构性改革精神是高度吻合的。

  主持人:,有没有试想过,如果当年不,做这样的决定,今天的,美的会是什么样子?

  方洪波:每次问这个,问题时,我感到非常后怕,如果当年不做变革转型的决定,今天美的,可能是完全,不,一,样的美的。

  鲁毅:美的集团的市场触角非常灵敏,在家电行业!遇到困难时,。主动在全国收缩中低端生产线,把产品转向中高端。比如,主动把7000多亩土地退给地方政府,不做1,00元以下!电饭煲和500元以下电烤炉,集中精力投、资创新研究院,主动攻关核心技术。可以说。,美的为佛山;供给侧结构性;改革提供了样本。

  、主持人:政府可以给他们提供什么动力?

  ,鲁毅:企业和政府在佛山已经形成了非常良好的互动关系。企业是这座城,市创新创造的主体,政府作为服务者,通过搭建平台等方式解放企业,提升企业生产力。佛山和许多城市相比,大学并不多,国家级大院、大所并不多,最大优,势是,市场化程度高,企业,家进取精神非常,强。佛山提出走“世界科技+佛,山智造+全球市潮,发展路径,努力把佛山打造成为面,向全球的国家制造业创新中心,必须有“三个舍得”,精神,舍得时间,、舍得投入,甚至舍得一时声誉,保持制造业城市战略定力。

  ,让企业家精神、工匠精神成为双子灯塔

  ,主持人:面对转型升级,企业家应该具备什么要素?

  张燕生:企业。家要适应新时代。,解决新时代市场的痛点。下一步,佛山需要新场景、新环境和新的企。业家精神,更需要佛山政府创造更好的环境。

  张燕生(前排左二)与台、上嘉宾、对话。

  龙建刚:“、三个舍得”是、佛山能否转型成功的,!关键。中小企业是佛山产业长河中的一朵浪花,政府要从更高格局。去引领,下指导棋,让浪花知道潮流方向,这是政府的一个考验。

  ,方洪波:企业家要不断去敢于自我否定、不断创新变革,要跟上时代变化、适应时代变化。

  卢宇聪:一定要认清企业自身。发展。情况,有敏锐的嗅。觉。,不断保持学习,多和走在前面的。企业家交朋友、交流学习。

  梁昭贤:企业家必须要敢想、会干、干成,更要懂得“、看天气、接地气、聚人气”。就。是永远听党话,跟政府走,按市场规律办事,跟合作伙伴。、商家、市尝用户、多交流接触。

  鲁毅:企业家是佛山这座制造业大市的重要支撑,企业家精神在佛山大地高高飘扬,工匠精神也在佛山,大地高高飘扬。企业家精神和工匠精神将会成为照亮佛山现代,工业文明的“双子,灯塔”。

  ;创二代接班形式多样

  。主持人:如今许多企业面临“退休”任务,新老交替不够完美是否会给企业带来障碍?

  鲁毅:随着、时代变迁,部分企业家到了退休年龄,这是一个自然规律。佛山市委、市政府、非常!重视“创二代”的传承,有意识组织“创二代”到国家著名高等学校学习,了解世界科技。发;展的潮流。

  许腾徽:我接班已有三年时间。我。认为要继承企业家勤劳、敢打敢拼的精神。这一代和父辈各有发展优势,年。轻人擅长学习,可以把新技。术、管理理念融入到企业发展中。

  方洪波:企业传承有很多种形式,没。有好坏之分。美的。创始人何享健选择了一条与别人不同的路径,没有实行家族内传承,选。择了家族外给经理。人的传承。这一代,要把先进治理。体系传承下去,发扬光大。

  !佛山故事具有样本意义

  主持人:对中国制造,,佛山留下了哪些,经验?

  张燕生:佛山完全是靠市场经济发展起来的,非。常。开放。佛山制造走的每一步都伴随着中国市场经济发展印记。佛山。人不管怎么走,都离不掉一个根。,就是实业。佛山故事对。全国、对全世界是非常有价。值、。有意义的佛山样本。

  龙建刚:,佛山对中国启示在于草根经济。佛山历届党委政府不断优化营商环!境!,就是,让企业家对实业的忠诚、对故土的忠诚,得到回报,得到尊重。像世界,五百强美的、碧桂园在一个小镇北滘扎根,这是全世界!很少有的现象。有这种扎根实业、扎根本土的精神,中国永远是春天。

  ,主持人,:未来,当我们再提到佛山时,您希望我们脑海中浮现出一幅,什么图景?

  鲁毅:希望佛山不仅是家电行业的翘楚,而且成为先进装备制造业的领先者。佛!山将。充分利用粤港;澳大,湾区建设!国家战略机遇,、加强与港澳科技的合作。佛山制造业一定会行稳致远,一定会交出时代圆满的答卷。

  ,特写

  !一本特殊相册凝聚政企力量

  8月7日,央视《对话》节目在。!佛山中心完成录制。一本以“佛山制造”为主题的相册,贯穿3个多小时的录制。市委书记鲁毅与几位企业家一起描绘相册,串起佛山制造的过去、现,;在和未来,体现了!党委政府与;企业、市场互动互促,共同托起佛山制造的光荣与梦想。

  节目。一开始。,鲁毅带着一。本《佛山制造》相册步入现常这一细节让主持。人陈伟鸿特别留意,翻开相册的第一页,佛山钟表、收放机、电视机等图像跃然纸上,瞬间。引起众多在场企业代表。的共鸣,将观众的思绪带回上世纪九十年代。

  “第一张是历史,,我还想让大家看未来的照片。”鲁毅翻到最后一页。这是一张描绘了“互联+”“智能+”生产场景的照片,代表!了佛山的变革方向。他、说,随着社会发展,人民对美好生活向往越来越高。作为一座制造业城。市,佛山应该为人民群众、美好生活提,供更多优质的、生活。品和各种各样的消费品。

  这本只,有前后两页的相册,鲁毅特意将中间留白。主持人陈伟鸿问到:“这本相册的,第一张和最后一张,代表我们曾经过往,和即将奔向的未来。那中间这些白板,到底是什么内容?”

  谁将填满佛山制造转型升级,相册?鲁毅表示,,需要全市广大的优秀企业家、科研人员、大城工,匠及各,行各,业优秀人才来填补。

  话音一、落,方洪波、梁昭贤、卢宇聪三位企业家分别拿着照片走上舞台。作为佛,山家,电行业扛鼎人物,方洪波带着一张装满美的雄心壮志的照片走上舞台。“这张,照片写着我们转型的目标——以客户为中心,以科技!驱动的全球化企业。”他说,美的转型路径是不断投资在研发、创。新、未来上。目前已在,全球9个国家共设立20个全球研发中心。梁昭贤带来的相片,两个画面展示了两种生产方式。“一种是丰田汽车的、生产方式,一种是格兰仕现在的生产方式。”他说,在过去十几年,格兰;仕有清晰的定位,用汽车技术、装备;、几大生产方式来研发、生产、制造一流的家电。第二张照片是要强调人是格兰仕第一资本。只有一流的人才,才有一流的产、品,才有一流的企业。作为“创二代”的卢宇聪亮出了热水热能集成系统的照片,告诉、观众万和今后努力的目标:“万和要做解决方案,不仅仅是单品。”

  临近节目尾声,台上三位企业家。在各自带来的照片上签下。名字,写下。了企业的雄。心壮志和美好愿景。鲁毅与。几位企业家。共同完成这本制造相册的装订,把这一瞬间永远定格在。《佛山制造》相册中,成为佛山工业文。明发展进程的重要印记。现场瞬间响起热烈、持久的掌声。